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IBM乐为IT智囊团0

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来源: 作者: 2019-02-26 18:09:10

作为全球IT行业领导者,IBM不仅为CIO和IT部门的发展思路提供建议,还努力帮助IT部门提升在企业内的地位,帮助其实现角色的转型,为企业长期的业务模式创新与业务价值实现做出更大贡献。

在去年第二季度,IBM展开了一轮大规模的访谈调查,工作人员与12个国家和地区的203名CIO进行了访谈连花清瘟的效果好吗
,并对8个国家和地区的635位IT和业务决策者进行了调查。通过这一研究,IBM看到,目前企业的CIO们正在主动突破传统角色定位,开始从单一的技术管理者成长为推动企业创新和变革的“战略合作伙伴”,同时他们所领导的IT部门在企业业务增值链上的地位也日益重要。当然宝宝鼻塞如何缓解
,在这一过程中,IT与业务的融合还是有不少障碍。

IBM全球信息科技服务部总经理

张烈生阐述“IT智慧”

针对这一变化,IBM开始为企业贡献自己的“IT智慧”。10月11日,IBM在北京发布了名为《新锐CIO:策动商业变革的最佳伙伴》的CIO发展白皮书,该白皮书引入了“IT智慧”(ITSavvy)这一先进理念,重新剖析了技术的业务价值,并就企业如何更好借助CIO策动商业变革的潜力来推动企业的创新与发展进行了深入探讨。白皮书指出,企业CEO与业务领导认识到“IT智慧”的战略作用只是实现变革的第一步,更重要的是如何使CIO及其IT部门在企业变革中发挥更具战略意义的作用。

“IT智慧”理念的提出有利于帮助CEO更好地评估技术的业务价值,并推动CEO和其他业务领导重新界定CIO在提升企业业务的地位和作用。“IT智慧”包括五个相互促进的要素。一、IT通信,即充分利用电子渠道(例如电子邮件、内部和无线设备)进行内外部通信及工作实践高烧之后手脚发热
。二、数字化交易,即将企业的重复事务高度数字化,尤其是销售、客户互动和采购。三、互联的使用,即在关键流程中更多地采用互联架构,例如销售人员管理、员工业绩评估、培训和售后客户支持。四、贯穿整个企业的IT技能,也就是让所有员工都能够高效运用IT。五、业务管理层的参与,即要求高级管理层的承诺和对IT计划的支持与倡导。

这五个要素中,前三个是与IT应用有关的实践,后两个是具备高度“IT智慧”所需的能力。实践与能力的相互促进是拥有高度“IT智慧”的必要条件,这对企业业务与技术的整合提出了全面、深刻的要求,也将CIO置于提升组织能力的核心位置,这将使企业从IT投资中获取更大价值。

同时,IBM还为CEO提供了四项建议,以切实提升CIO在企业中的地位,扩大IT对核心业务的影响力。一、考核。提出对CIO在企业增长、创新和员工方面的贡献进行奖励宝宝晚上发烧怎么办
,而系统可靠性和成本管理仅应作为考核标准的一半。二、战略。建议让CIO能够尽早参与企业战略的制定。三、组织。提出将CIO纳入企业管理层,帮助CIO进行流程改造,并委派他们在企业内做好IT普及工作。加强与业务部门的合作关系,克服变革阻力,推动“IT智慧”,通过协作确定整合业务与技术的有效方法。四、才能。建议为CIO提供扩展技能和提升领导能力的机会,鼓励他们积极参与重点项目与核心业务。与CIO合作制定变革日程表,并委派其负责整个活动,而不仅仅是IT部分。

相关专题:2007年(第16届)中国国际通信设备技术展览会

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